Nhân sự nhảy việc nhiều là một vấn đề phổ biến trong nhiều ngành nghề và có thể gây ảnh hưởng đến sự ổn định và hiệu quả của công ty. Tuy nhiên, việc đánh giá một người dựa trên số lần họ nhảy việc là không công bằng.
Nếu tôi là sếp, tôi sẽ đánh giá người đó dựa trên các yếu tố khác như:
Kỹ năng chuyên môn: Tôi sẽ xem xét khả năng và kinh nghiệm chuyên môn của người đó trong công việc.
Tính cách và thái độ: Tôi sẽ đánh giá tính cách và thái độ của người đó, xem họ có thể phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty hay không.
Khả năng làm việc nhóm: Tôi sẽ xem xét khả năng của người đó làm việc nhóm và tương tác với đồng nghiệp.
Sự cam kết và trung thực: Tôi sẽ đánh giá sự cam kết và trung thực của người đó với công ty và công việc.
Nếu tôi cảm thấy người đó có thể phù hợp với công ty và có năng lực cần thiết để làm việc hiệu quả, tôi sẽ lựa chọn phỏng vấn và đưa ra quyết định dựa trên những yếu tố trên. Tuy nhiên, nếu tôi cảm thấy người đó không phù hợp, tôi có thể không chọn phỏng vấn và tiếp tục tìm kiếm ứng viên phù hợp hơn.
03/04/2023